人事外包—提高管理效率

人事外包服務是一種人力資源工作流程外包,是企業根據需求將一項或多項人力資源管理工作或職能外包出去,由專業的第三方進行管理服務,以降低人力資源管理成本,提高人力資源管理效率...

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勞務派遣—新型用工模式

勞務派遣是指由勞務派遣機構與派遣員工簽訂勞動合同,派遣員工向用工企業提供勞務的一種新型用工模式。提供相關的人事、社保、住房公積金及工資發放等人力資源管理服務,能夠滿足客戶對人員編製,勞動風險,成本控製的需要...

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勞動事務代理服務

企業根據需求將部分或是全部HR職能的管理和執行外包給羅君,目前以HR領域事務處理為主,包含社保代理、公積金代理、人事代理、薪酬服務、人才引進等...

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員工福利外包服務

為企業量身定製個性化的福利方案與服務,福利AG8包括:商業團體意外險、補充醫療健康險、員工入職體檢和員工年度體檢等...

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員工培訓服務

結合管理領域的豐富經驗和全麵認識等優勢,為客戶提供高品質服務, 堅持做海量學習和銳意創新的領先者,致力於成為中國管理培訓價值鏈專家...

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高端獵頭服務

秉承了“企業以人為本,人才以德為先”的宗旨,在成長的過程中累積了豐富的成功案例,已經在中國建立起一個覆蓋全國的服務網絡,一支專業的服務團隊和一個龐大的人才庫...

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女性如何向上司要求待遇?

更新時間:2015-04-23,發布者:AG8,瀏覽人數:

  女性是出色的談判者:尤其是在為公司和家人談判的時候,但她們卻並不擅長為自己進行談判。在《財富》新一代最具影響力女性峰會(NextGen)上,西北大學(Northwestern University)商學院教授維多利亞?麥維琪和Twitter公司總法律顧問維賈亞?嘉德分享了她們對於如何成為談判高手的心得體會。
 
  1. 提出要求
 
  麥維琪表示,女性最常犯的錯誤是——不提出要求。即便她們提出要求,她們重點考慮的也是工資,而不是包括權責在內的一攬子待遇。她指出,要求權責範圍,可以帶來更多靈活性,讓公司認識到你的價值。
 
  2. 正確提問
 
  嘉德表示,選擇策略時,一定要顧及你希望建立的關係,這是談判中最困難的部分。務必要考慮到對方在交易之後的感受。通常情況下,你未來還要與對方進行談判,或者在事關加薪升職的時候,你至少在一定程度上不得不依靠自己的信譽。
 
  3. 做準備
 
  麥維琪警告稱,許多最有經驗的談判者通常會忘記做足準備。所謂的準備工作不僅僅是數字那麽簡單,而是要以分析思維去考慮問題。確定自己的目標,對方想要什麽,以及他們所提供選項的弱點。你需要根據這些考慮,確定談判的籌碼。弄清楚自己的所有選擇,讓自己在談判中更加靈活。嘉德表示,這對於個人談判尤其重要,因為在個人談判中,人們的思考往往會受到情緒的影響。
 
  4. 談論對方想要的
 
  雖然談判的關鍵是挑戰自我,並提出一些會讓自己不舒服的要求,但從對方的立場出發進行考慮依然很重要。麥維琪列舉了一位CEO的例子。公司為他提供了一個為期兩年的雇傭合同,但因為家庭原因他卻希望簽五年。她讓這位CEO想清楚公司聘用他的原因,然後從公司的角度來設想自己的目標。這種情況實際上就是跟對方談論他在未來五年能夠取得什麽成績。
 
  5. 將拒絕作為起點,而非終點
 
  麥維琪說道:“直到遭遇了拒絕,我才知道自己不夠努力。”對方第一次表現出拒絕的意思,往往會被女性理解為談判結束——但實際上,這隻是開始。嘉德說道,女性害怕提出要求。要做“會哭的孩子”。你要提醒對方,你不會接受拒絕,因為沒有人能站出來替你完成這件事。

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