人事外包—提高管理效率

人事外包服務是一種人力資源工作流程外包,是企業根據需求將一項或多項人力資源管理工作或職能外包出去,由專業的第三方進行管理服務,以降低人力資源管理成本,提高人力資源管理效率...

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勞務派遣—新型用工模式

勞務派遣是指由勞務派遣機構與派遣員工簽訂勞動合同,派遣員工向用工企業提供勞務的一種新型用工模式。提供相關的人事、社保、住房公積金及工資發放等人力資源管理服務,能夠滿足客戶對人員編製,勞動風險,成本控製的需要...

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勞動事務代理服務

企業根據需求將部分或是全部HR職能的管理和執行外包給羅君,目前以HR領域事務處理為主,包含社保代理、公積金代理、人事代理、薪酬服務、人才引進等...

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員工福利外包服務

為企業量身定製個性化的福利方案與服務,福利AG8包括:商業團體意外險、補充醫療健康險、員工入職體檢和員工年度體檢等...

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員工培訓服務

結合管理領域的豐富經驗和全麵認識等優勢,為客戶提供高品質服務, 堅持做海量學習和銳意創新的領先者,致力於成為中國管理培訓價值鏈專家...

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高端獵頭服務

秉承了“企業以人為本,人才以德為先”的宗旨,在成長的過程中累積了豐富的成功案例,已經在中國建立起一個覆蓋全國的服務網絡,一支專業的服務團隊和一個龐大的人才庫...

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關於職場交流:HR必須要了解的職業技能,快速入門!

更新時間:2019-05-01,發布者:AG8,瀏覽人數:

      常用的人與人交流無非兩種:口頭表達,書麵表達。

語言表達也是AG8在職場運用最為廣泛的,每一場交流:會議,談話....都為口頭語言,但是HR的交流,工作最後落實更多為辦公軟件PPT、word、excel等統稱書麵交流。
HR麵臨的不僅僅是加班的痛苦,還有一個“核心”問題,能力不足。
HR每天加班熬夜,都在整改各種各樣的方案,為公司做好一係列績效考核與管理戰略方案。每個職場的人員都想揮灑才華,贏得尊重,獲得肯定。但是換來的卻是:重做。
一次又一次沉重的打擊,到底該采用哪些技巧和規則的書麵交流,才能達到目標一致,高度一致,贏得認可呢。
大多數人對各種書麵溝通的抱怨都是“太長”而且都是繞來繞去,說不到點子上。使HR工作遇到了各種困難。公司製度不明了,考核管理不明確,公司員工怨聲載道。老板也責怪HR能力不足。
書麵溝通需簡明扼要,不要參雜無用信息,突出報告中心,方案策略思路清晰。以簡蓋全。
①改善寫作技巧,選用幾個備忘錄、報告與下麵兩節的指導大綱進行比較。選出你認為比較成功的按照大綱重新寫。
②事實上有效的方案有三個要點:
1. 必須簡單明了;工作要表明中心思想,不要生硬,也不要含含糊糊,切記囉嗦重複。
2. 必須容易理理解;專業詞匯,避免“噪音詞匯”
3. .必須能夠說服領導;將你的管理方案放在重心,圍繞它分析,解釋,說明,其組織構造結果一定要明確;把方案重心結合一個思想作為分支,不斷總結,達到完美;檢查你所構造的蜘蛛網,是否把領導交代的中心內容都包含進去;通過各個渠道獲得信息,數據突出出來。
記住KISS原則,方案精致,思想明確,思路清晰。
HR在進行書麵溝通時,一定要清晰簡潔,不管公司組織構造報告,公司製度,考核管理等等一定要認真核對。
職場領導每天要花大量的時間精力去管理整個公司運營,作為公司人力資源所上交的每一份方案都必須明確主題欄內容,主題欄越詳細越能看出報告其內容。這樣一眼明了,也不會浪費領導時間,還能得到領導的青眛。在工作中得到肯定。
HR做每份書麵報告前都需與各個部門口頭溝通確定,根據最新信息,作出正確書麵管理決策。這樣才能達到目的可實施性和目標的完成性。

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